Missions réalisées
Industrialisation - Maîtrise des coûts
La nouvelle gamme de produits n'atteint pas ses objectifs de prix de revient !
Action : Un programme de Redesign to Cost est lancé en travaillant simultanément sur 3 axes => redéfinition des performances, modifications techniques, négociation avec les fournisseurs.
Résultat : Les coûts sont réduits de 20% en moins d'un an, avec un pay-back de 6 mois
Assistance innovation
Renforcer le leadership technologique
Ce producteur de machines spéciales est challengé par des nouveaux concurrents, il est temps de trouver des concepts alternatifs !
Action : Pilotés par un expert Lean Agile et TRIZ, des groupes de travail associant l’équipe R&D à des contributeurs d'Universités et d'Ecoles identifient 7 axes d'innovation.
Résultat : Leur mise en œuvre dans les nouveaux produits accentue l'avance de l'entreprise.
Contribution des achats à la profitabilité
Cette filiale Britannique d'un groupe agro-alimentaire Français est en perte financière et doit rapidement assainir sa situation
Actions : Mise en commun de toutes les idées de productivité possibles (techniques, commerciales, achat, ..), pilotage des actions en mode projet, réorganisation des achats et contractualisation des objectifs avec les parties prenantes internes
Résultat : Retour au bénéfice dans l'année et mise en place d'un mode de fonctionnement achat au niveau du groupe performant et résilient
QHSE
L'autorisation environnementale doit être renouvelée ..
Le dossier d'autorisation d'exploiter est obsolète. Le parc machines est dangereux et non conforme à la réglementation.
Actions : Identifier les écarts règlementaires, établir un plan d’actions hiérarchisé, faire avancer les actions urgentes.
Résultat : Le dossier d'autorisation est remis à jour et les exigences réglementaires appliquées. Les actions de remise en conformité machines sont priorisées et planifiées.
Ressources humaines - Relations sociales
Les élections des représentants du Personnel ont lieu dans un an, le syndicat majoritaire menace d'une grève :
Action : Intégration de nouvelles organisations syndicales afin de rééquilibrer la représentativité syndicale et respecter la législation en vigueur.
Résultat : Négociation sans drame, l'ex syndicat majoritaire n’a plus que 30 % de représentativité, désamorçage du conflit, la DIRECCTE valide les élections.
Parler vrai - Coaching CODIR
Le comité de direction peine à fonctionner :
Action : Des entretiens individuels sont menés, un séminaire de 2 jours est organisé "au vert", avec animation de la réflexion commune
Résultat : Unité et confiance renforcées, on se dit vraiment les choses, et avec bienveillance, mise en place de rituels simples pour durer !
Redressement d'entreprise
L'audit interne met en évidence la dérive rapide de la filiale hongroise du Groupe, tous les indicateurs sont au rouge :
Action : Un plan d'action rigoureux est mis en œuvre, la gestion des actifs est optimisée, les équipes en interne sont remobilisées, le dialogue est restauré en interne et avec les clients
Résultat : La confiance est revenue chez les clients et dans le Groupe, les objectifs de productivité sont atteints, l'équilibre financier est retrouvé en moins d'un an !
Relance commerciale à l'export - Marché de l'énergie
Le marché vers l'Algérie s'est fermé depuis 3 ans, la société doit reconquérir ses positions :
Action : L'expert SYNCRO élabore une stratégie mixte avec ce grand opérateur public du marché de l'énergie
. Un agent local "'senior" au profil très technique est mandaté pour assurer le lobbying local
. Des essais techniques de validation et d'homologation sont menés en France
. La société restaure des relations de confiance avec le département Achats du client
Résultat : Retour sur le marché public en 2 ans, puis extension sur le marché privé via la distribution pour augmenter les volumes de vente et les marges